潮流品牌纷纷入驻银信广场，形成“老建筑+新业态”的格局，为商业体注入了全新活力。

运营方邀请设计团队对大楼进行重新设计改造，融入更多侨乡元素。

　　昨日（2月19日）傍晚，在台城银信广场，新式茶饮店内座无虚席，新潮烘焙店顾客络绎不绝，复古陈设前聚集着拍照“打卡”的年轻人……春节过后，这里依然张灯结彩，热闹非凡，成为台山城区一道亮丽风景线。

　　银信广场，这个如今台城历史文化街区的“流量新地标”，春节假期日均客流量超过2万人次，累计接待游客突破18万人次，商家营业额超过150万元。这一连串喜人数字，是“沉睡资产”释放新活力的生动注脚。

　　当前，盘活国有资产成为推动经济社会高质量发展的关键举措。台山市公资办作为国有资产的管理者，未雨绸缪、精准施策，引导市属国企台山博达企业管理有限公司（以下简称“博达公司”）高效盘活“沉睡资产”，加速扩大有效投资。银信广场的升级蝶变，正是国有资产盘活与城市有机更新的实践标杆。

　　文/图 江门日报记者 陈素敏

　　通讯员 台公资办宣

　　“沉睡资产”的觉醒之路

　　走进台西路步行街，不少市民还对曾经围蔽改造长达近一年的196号等3栋大楼记忆犹新，这里就是银信广场的所在地。过去，这3栋建于20世纪80年代的大楼作为国有资产，一直是商业综合体项目，由原管辖单位进行商业出租。然而，由于产权分散、业态混杂，大楼空置率居高不下，1.3万平方米面积的存量资产难以释放区位价值，传统骑楼风貌与现代消费需求严重脱节。

　　2023年，大楼移交至台山市公资办进行统一管理。面对这一“沉睡资产”，博达公司积极响应台山市“低效资产盘活”号召，以市场化思维破题，成立专项工作组，通过“所有权与经营权分离”模式引入社会资本和专业团队，对大楼进行升级改造。为确保项目品质，博达公司设定了“装修改造投入不低于1000万元”的硬门槛进行公开招标，从专家库中随机抽选5人作为评委，对竞投团队进行严格筛选审核。

　　“我们团队之前成功运营了台城东门里商业项目，有一定的资源和经验。因此，我们对运营这个项目有信心。”罗新恒是银信广场运营团队相关负责人，他表示，团队看中项目所在位置是步行街核心区域，人流量大，并对台山的消费力充满信心，为此，团队积极参与竞投。

　　在成功拿下运营权后，罗新恒所在运营团队便对大楼进行改造升级。一方面，对老旧建筑进行安全性检测，改造老旧部位，升级内部结构；另一方面，邀请设计团队，根据台城历史文化街区的历史故事，对大楼内部进行重新设计改造，融入更多侨乡元素。“我们请教了历史专家，了解到这一带过去有不少银号，一直都是经济中心。因此，我们在设计中加入了华侨建筑元素，把项目命名为‘银信广场’。”罗新恒说。

　　如今的银信广场，既保留了侨乡建筑的历史肌理——骑楼雕花、砖瓦纹饰与旧时消费场景，又增添了现代设施与新业态，构建起一个全新的消费空间。

　　 刺激消费的“焕新密码”

　　吴宝刚是银信广场某零食商家负责人，最早在2015年就进驻了大楼。当获悉大楼要进一步改造升级、更换运营团队后，吴宝刚毅然选择继续合作，等待改造后重新营业。“这个地方本来人流量就大，改造升级后环境更好了，人流量会更大，我也更相信年轻的运营团队。”他说。

　　经过近一年时间的改造升级，2024年底，银信广场终于揭开了神秘面纱，首层商铺陆续开业，星巴克、霸王茶姬、茉莉奶白等潮流品牌纷纷入驻，形成“老建筑+新业态”的格局，为商业体注入了全新活力。

　　据统计，目前，银信广场首层和二层商铺已运营，物业一层出租开业率约97%，物业整体出租开业率约70%，商业活力明显增强。

　　曹先生是银信广场某新式茶饮店负责人，他表示，这里位置优越，人流量大，与周边商家形成业态互补，目前运营情况非常理想。“‘老骑楼+新茶咖’的组合，让年轻人爱上了老街，节假日和周末的营业额更高。”他说。

　　从“被遗忘的角落”逐步迈向“县域消费核心”，银信广场不仅成为台山文旅的新名片，更让市民、游客在这里“触摸乡愁”，重拾老街情怀。

　　罗新恒表示，银信广场的升级、招商还在进行中，目前以年轻业态为主进行招商，与相邻的台山商业城、台西路步行街形成业态互补，吸引更大的人流量。结合银信广场的所在位置，运营团队还计划在内部打造公益性历史博物馆，向市民、游客展示更多与历史文化街区相关的物品，彰显侨乡魅力。

　　“国有资产盘活不是简单的‘旧瓶装新酒’，而是成为城市有机更新的‘绣花针’工程，除了要精准破题，更要织就长远图景。”博达公司相关负责人表示，对于银信广场的未来，公司有着清晰的规划，下一步，银信广场将持续向“侨乡文旅沉浸式消费区”升级。同时，博达公司将加强向相关企业宣传升规纳统的重要性及相关扶持政策，充分发挥政策激励导向作用，积极引导小微企业转型升级，促进小微企业成长，共同推动银信广场从商业地标向“县域消费核心区”升级，为国有资产实现保值增值探索新路径。