近日，市建管中心召开党组扩大会议，认真传达学习贯彻市委十四届八次全会精神暨全市高质量发展大会精神，研究贯彻落实措施。

　　会议强调，全体干部要牢牢树立“三个意识”：一要树牢“百舸争流”的紧迫意识、二要树牢“勇立潮头”的争先意识、三要树牢“勇挑大梁”的担当意识，坚定信心、真抓实干，以“开局即决战”的奋进姿态，通过创新管理模式、提升工作效能、加强安全生产，为项目建设提供坚实支持，助力全市经济冲刺“开门红”。

　　一、筑牢两道风险底线，全面提升工程质量安全

　　坚持党建引领，持续擦亮“党建进工地 创优在一线”常建品牌，不断推动安全生产管理网格化、项目责任机制化、工程管控系统化、质量安全管理精细化，加大力度排查整治安全隐患，筑牢质量安全生产风险防线。坚持工程建管与廉政监督“双驱动、双融合”，把党风廉政建设贯穿于项目建设的全过程，持续筑牢廉政自律风险防线。

　　二、提升三项服务效能，全面优化代建领域营商环境

　　一是持续优化招投标管理服务。深化招投标制度改革，落实代建工程“评定分离”招标效果评估工作指引，加大履约跟踪和信用管理服务力度，确保参建单位选取“优中选优”，为建筑业企业参与市场竞争营造公平公正的环境。二是持续推进“数字建管”一站式服务。加强与省、市级相关信息管理平台的数据对接，全面梳理对外办事流程，推动各参建单位线上办事功能开发，力争让数据多跑步，群众企业少跑路。三是持续强化项目结算服务。梳理难点痛点，规范参建单位请款与结算流程与资料清单，加快结算进程，形成项目台帐，缓解参建单位资金周转压力。

　　三、创新四个管理模式，全面提升建管水平

　　一是创新前期工作管理。对从项目建议书编制到开工建设前的系列工作进行规范，力争让项目“早立项、早开工、早建成”，以充分发挥政府投资作用。二是创新参建单位的信用管理。主动深入各服务单位调研，强化与各行业协会的联动，从资质、业绩、信用和人员等要素选优选强服务单位，提高项目建设水平。三是创新项目变更管理。统筹各方专业的资源和力量，为工程变更中涉及的技术问题提供支持及建议，推进工程变更线上审批，提升工程变更时效、时序，提升项目质量。四是创新工程档案管理。结合《江门市城乡建设档案管理办法》和工程档案相关规范和要求，率先建立代建工程档案管理目录标准，推动项目档案上“数字建管”平台，实现档案数字化管理，为项目高质量建设提供保障。