替领导和同事开会已成了家常便饭。不过，这种“便饭”可不好吃。据《半月谈》报道，替会的基层干部反映，这不仅占用基层工作的大量时间，打乱工作计划，而且容易“踩雷”，严重影响工作积极性。

　　“替会”之乱，首先表现在扰乱工作部署上。领导找下属“替会”，同事找同事“替会”，混淆了岗位分工，无视工作“条块关系”和专业的差别。

　　再者，“替会”也会影响工作作风。人人找人“替会”，人人都有推脱开会的事由，必然有人为回避开会捏造借口。人人上班时忙着开会，抓业务搞创新只能下了班做，必然造成加班加点的假象。时间长了，虚假之风蔓延，人人皆生怠惰之心，贻害不浅。

　　“替会”看似根子在会议太多，实则在形式主义。原本严肃的贯彻落实、查漏补缺忽然都打了折扣，化作签到表上的几个怪模怪样的姓名交账了事。长此以往，部署工作的找不到执行的，执行的找不到配合的，层层抓落实势必会降低实效。开会的人对会议区分大小和重要性，本位主义也会抬头。

　　“替会”的根源不在下面，而在上行下效。所以，治理“替会”，先要从领导做起，把没必要没意义的会议削减掉。开会就应明确目标任务，直指现实问题，集中力量抓落实，不能变成“走过场、捧人场”的套路。其次，精简会议要和精简文件同步。不少传达会、宣贯会是围着文件兜圈子，发文缺乏约束是原因。某些城市集中收集年度发文计划，并集中进行审核，倒是可以举一反三、加强推广。再次，会议也要结合业务场景。有些地方探索“多会合一”，或把开会和深入调研结合起来，少开大会，适度开小会、短会，也有利于治理“替会”。