2月11日，江门发展集团召开 2025 年工作会议暨高质量发展推进会。此次会议是在全省高质量发展大会、市委十四届八次全会暨全市高质量发展大会胜利召开之后，集团积极响应号召、谋划全年工作的重要会议。市国资委党委书记、主任何渝，江门发展集团党委书记、董事长张义栋，以及集团公司全体领导班子、各板块企业主要负责人参加会议。同时，会议创新形式，通过视频直播方式，同步到板块企业、三级企业中层以上人员收看，确保集团上下都能深入了解会议精神，共同推动集团高质量发展。
会议首先传达了全省高质量发展大会、市委十四届八次全会暨全市高质量发展大会的会议精神，为集团新一年的工作指明方向。
会议指出，2024年江门发展集团聚焦主责主业，取得了显著成绩，顺利实现年初下达各项经营目标任务，成为江门首个获评AAA主体信用等级的国企平台，并创造了全国AAA级企业可比债券历史最低利率的新纪录。这些成果为集团2025年的高质量发展奠定了坚实基础。2025 年是“十四五”规划的收官之年，也是集团实现高质量发展的关键之年，集团要研究吃透新政策，以高度的使命感和紧迫感，迅速行动起来，重点在产业投资、品牌建设等领域主动作为，完成总投资额 307 亿元的 34 个重点投资项目计划，奋力走在江门国企改革发展前列。
随后，集团的板块企业主要负责人依次汇报了 2025 年的经营工作计划，明确了各板块在新一年的发展目标和任务，展现了集团上下积极进取、奋勇争先的精神风貌。
2025锚定目标，精准发力
江门文旅交通集团
2025年经济指标计划为：实现营收超6亿元，净利润超1300万元。
江门置业发展
2025年经济指标计划为：要实现营收超3.5亿元（房地产板块销售额要超7.5亿元），净利润超3200万元。
江门金羚集团
2025年经济指标计划为：要实现营收超1.8亿元，净利润超500万元。
江门广悦电化公司
2025年经济指标计划为：实现营收超3.4亿元，净利润超1400万元。
江门农控集团
2025年经济指标计划为：实现营收超2.3亿元，净利润超300万元。
江门金控公司
2025年经济指标计划为：要实现营收超1800万元，净利润超1500万元。
江发产业园集团
2025年经济指标计划为：要实现营收超900万元，净利润超100万元。
数字江门公司
2025年经济指标计划为：实现营收超3000万元，净利润超150万元。
集团董事、常务副总经理尚庭裕作2025年经营工作部署时指出，2025年，集团将面临调整与转型挑战，亦迎发展良机，需确保营收与净利润双增，构建融资平台，加大研发投入，优化布局，部分亏损企业全面扭亏为盈。以强化管理、拓展市场、深化改革、强化品牌运营为思路，设定营收超20亿元，净利润超千万的总体目标。重点在战略转型：深化“产业投资”主业，优化内部管理，提升效率，加强人才培养，推进数字化转型。下属企业加快自主品牌研发，向综合经营模式转变。内强管理：整合板块企业，优化治理结构，减少层级，提升治理效能。加强本部体制机制改革，推行市场化用工制度。完善资金管理系统，推进数字化转型。外拓市场：江门置业发展多盘联动，深化市场分析，创新营销方式；江发产业园集团推广合作模式，推进项目开发；江门金羚集团加大研发投入，提升产品竞争力；数字江门公司推动“数字政府”建设，拓展数据资产业务。深化改革：江门金控公司寻求优质企业并购，聚焦“以投促引”培育新质生产力；江门金羚集团探索混合所有制改革；广悦电化公司完成搬迁项目投产；江门文旅交通集团优化公交线网，依托江门航空港探索联程联运服务，打造文旅品牌。品牌运营：六大品牌协同推进，提升品牌影响力，开拓新领域，搭建新骨架，多出新点子，发展新赛道，迸发新活力，打造新团队。农业产业布局：农控集团以“百千万工程”为引领，依托政策支持，推进补链强链建设，构建多元经营模式，优化产业布局。
要点燃“向上”的奋斗火种，学习先进企业的经验，提升自身能力，将个人抱负与集体愿景、时代使命紧密相连。春节期间，电影《哪吒2》上映，好评如潮。集团上下要活用电影里的经典台词，“我命由我不由天”“若前方无路，我便踏出一条路！若天地不容，我便扭转这乾坤！”点燃干事创业的精气神，心中有目标，眼中有光，脚下有力量，奋力开创新局面。
要坚定“向好”的理想信念，直面亏损问题，团结一致，强化责任担当，全力以赴扭转不利局面，各板块企业要定下营收和净利润的目标，深度挖掘市场需求，探寻业绩新增长点。一季度是夺取“开门红”工作的关键期、冲刺期、攻坚期，必须清醒认识当前工作中存在的短板和困难，围绕“开门红”目标任务，凝心聚力、拼搏赶超，实现“红三月”。
要凝聚“向新”的奋进力量，成就 2025 年十件大事：一是深化人事制度改革，夯实集团发展新人才底盘；二是优化集团资金管理体系，构建智能办公新系统；三是聚焦产业与农文旅，推进“百千万工程”新建设；四是深度挖掘板块潜力，六大品牌影响力登上新高度；五是精准定位发展方向，提速事业部改制新进程；六是协同打造产业集群，全力开创盈利新局面；七是实现资产整合提效，达成主体信用新评级；八是落实专项资金使用，加快产业园区新建设；九是精细布局谋发展，强势驱动产业新升级；十是优化公共交通服务，拓展文旅文创新业务，为集团的高质量发展注入强大动力。
会议以“赤子追梦，追则必达。耕者下力，即是福田。世间从无宿命，只有不敢挣扎的懦夫。”勉励集团上下更加紧密地团结起来，以“向上”的奋斗激情、“向好”的坚定信心、“向新”的奋进力量，紧扣“江门经济社会发展的重要战略力量”这一定位，以“产业投资”为主业，牢牢把握“内强管理，外拓市场，以改革发展为内生驱动力，进一步提升集团运营发展能力”这条主线，锚定全年目标跑出决胜“加速度”，奋力走在江门国企改革发展前列，力争早日实现千亿级国企目标，跻身粤港澳大湾区一流企业行列。
最后，何渝讲话时指出，2024年江门发展集团以增强国有经济活力、保值增值为目标，坚持“一体两翼六大板块”战略，积极参与市场竞争，取得显著成效。
当前，面临复杂多变的国内外经济形势，但国家重视国有企业高质量发展，政策利好不断，江门本地现代服务业、金融、物流、文旅、商务服务、信息技术服务等领域需求旺盛，为集团提供了广阔空间。
2025年是“十四五”规划收官之年，何渝对集团发展提出“改革、创新、安全、营销”八字期望：一是改革。要通过改革提升效率，增强核心竞争力。加快管理体制机制优化，深化公司治理改革，确保企业运行更加顺畅、高效。要激发内部活力，落实末位淘汰机制，通过竞争上岗、优胜劣汰的方式，进一步提升员工队伍的整体素质和企业的运营效率。二是创新。在当前快速发展的时代背景下，江门发展集团必须加大研发投入，积极引入技术赋能手段，推动企业转型升级。特别是要积极融入DeepSeek等前沿科技热点，利用大数据、云计算等先进技术提升企业的智能化水平，为企业的长远发展注入新的动力。三是安全。江门发展集团要高度重视生产安全和投资安全。生产安全是企业发展的基石，必须严格落实各项安全生产措施，确保员工生命财产安全。同时，要在投资决策上谨慎行事，并把控好社会化风险和舆情风险，确保企业稳健前行。四是营销。集团要进一步加强品牌整合，团结各板块企业共同打响“江发”品牌。通过精准的市场定位和有效的营销策略，提升品牌知名度和美誉度，为企业赢得更广阔的市场空间。
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