近日，市国资委领导班子分别到江门交建集团、江门公用集团和江门发展集团召开党委扩大会议暨2024年三季度经济形势分析会议，全面总结前三季度经济运行情况，研究部署四季度经济工作。市国资委党委书记、主任何渝主持会议并讲话。 会议传达学习党的二十届三中全会精神，习近平总书记在中央政治局会议和中央财经委会议上的重要讲话精神、贯彻落实省委财经委员会会议暨全省三季度经济形势分析会、全省四季度经济工作部署会议精神、贯彻落实市委财经委员会会议暨全市三季度经济形势分析会议精神。 会上，江门交建集团、江门公用集团和江门发展集团分别围绕生产经营数据、工作亮点、存在问题等方面作现场汇报，并对标2024年目标任务提出针对性措施。针对各企业提出的问题，市国资委与会同志结合各自领域业务，一一进行回应并提出工作意见建议。 会议要求，江门交建集团要发扬勇于涉险滩、敢于啃硬骨头的斗争精神，一是主动做好协同文章，从集团内部协同与国资内部企业的业务协同做起，强化自身建设，集中优势资源，深化内部合作，寻找业务突破空间和机会，进而整体出战拓展市外市场。二是主动做好业务拓展文章，强化与属地政府、职能部门的对接，发挥主观能动性，配合政府部门推进重点任务，主动包装策划项目，以项目为桥，不断深化政企合作。三是主动做好资金调度文章，强化与金融机构的合作，活用各类金融工具，细化资金谋划工作，切实发挥好金融支撑实体经济的服务作用。四是主动做好转型文章，提高对数字化转型工作的重视度，深度挖掘数字资产，合力做大数据库，为后续利用数据要素指导企业科学发展奠定基础。五是主动做好专业化整合文章，进一步深化勘察设计、工程建设等板块的专业化整合，探索建立更科学的管理架构和机制，充分释放活力，集中精力开拓市场。六是主动做好安全文章，统筹发展和安全，坚守安全生产红线底线，在保安全的前提下抢进度提质量。同时，要抓好廉洁工作，聚焦重点领域，加强监管，护航企业健康发展。 会议要求，江门公用集团要干字当头、众志成城、坚定信心，全力冲刺四季度，确保圆满收官。一是要夯实主体主责，凝聚强大合力。紧盯年度目标任务，认真梳理、查摆差距，制定“作战图”、倒排“时间表”，将目标任务分解到岗、细化到人，抓好全年攻坚冲刺。二是要深化公司治理，加强人才队伍建设。精准运用“授权放权清单”，加强行权能力建设，确保企业接得住、行得稳。大力推进国企薪酬改革，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。全面分析人才缺口，及时招纳贤人，打造高素质、专业化的“最强大脑”。三是要加强国有资本、资金管理运用，实现“增收+节支”双管齐下。抢抓一揽子政策机遇期，纵深推进闲置资产盘活工作，用好各类金融工具，不断拓宽资金渠道；加快创新研发和数字化转型工作，加快建立资金归集系统，大力推进数字资产、数据并表，实现“降本增效”。四是要以“头号工程”力度，全速推进“百千万工程”。充分发挥驻村第一书记和纵向帮扶驻镇干部队伍的作用，紧密结合乡镇实际和特色，加快推进“光伏+建筑”项目遍地开花，争取交上满意的“百千万工程”光伏新答卷。五是要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强安全生产工作。认真落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，党性党风党纪一起抓。时刻绷紧安全弦，强化安全风险研判和管控，守好国有资产“家底”安全。 会议要求，江门发展集团要继续保持昂扬斗志，针对所遇到的难点问题，大力推进改革创新。一是要进一步加大市场拓展力度，特别是下属江门农控集团、江门金控集团以及制造业企业，要抓住市场机遇，积极寻找新的增长点，要加快改革发展步伐，提升市场竞争力。二是要加大资金投资力度，特别是金融投资领域，要持续发展新质生产力，当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”，为集团的长远发展提供充足的资金支持。三是进一步完善人才激励机制，江门发展集团业务涉及面广，涵盖一、二、三产业，要大力引进和培养人才，特别是年轻一代干部，打造一支高素质、有活力的年轻团队，为优秀年轻人才提供广阔的发展空间和良好的成长环境。四是加强专业化整合和战略性重组，直面问题，优化管理流程，提升治理效能，持续推动公司治理体系和治理能力现代化。 市国资委科室负责人、江门发展集团、江门交建集团、江门公用集团领导班子及板块企业主要负责人参加会议。
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