许斌鸿，现任开平市供销众联资产管理中心副总经理和江门市第十六届人大代表，自2010年6月进入供销合作社系统工作以来，他始终坚守服务“三农”的宗旨，为开平市供销社改革发展贡献力量。

　　一、初入供销，梦想启航

　　初入供销社，许斌鸿被分配到开平市达荣供销中心社基层岗位锻炼。为尽快熟悉工作，许斌鸿把基层当成长学习的“大熔炉”和干事创业的“大舞台”，积极主动深入农村，与农民们打成一片。为了将最新的农业技术和信息传递给农民，他不辞辛劳，骑着一辆破旧的摩托车，穿梭在各个村庄之间，召集村民举办小型的技术讲座，耐心地为他们讲解科学种植、养殖的方法，解答他们在生产过程中遇到的问题。

　　在与农民的交流中，他深切感受到农民对农业生产资料、农产品销售渠道以及农业技术服务的迫切需求，对供销合作社作为连接城乡、服务“三农”的重要纽带有了更深入的理解，想方设法为群众提供帮助和服务，带动他们增收致富。

　　二、勇挑重担，改革先锋

　　随着时间的推移，许斌鸿凭借出色的工作能力和对供销合作社事业的执着，逐渐走上了领导岗位。此时，摆在他面前的新挑战是推进社有企业改革。

　　他带领团队深入调研，分析企业面临的问题，广泛征求各方意见，制定了一系列切实可行的改革措施：引入现代企业管理制度，为社有企业注入新的活力；加强内部管理和制度建设，制定了严格的财务、投资、经营以及业务支出等管理制度，推动社有资产保值增值；推动社有企业优化产业结构、加快转型升级，将资源集中投入到农产品销售等具有发展潜力的领域，如针对当地农产品资源丰富但加工销售环节薄弱的问题，与第三方专业平台成立合资企业，拓展农产品销售渠道。

　　为了拓展业务领域，许斌鸿积极探索创新经营模式。他带领企业积极与省供销社企业合作，积极拥抱“数字化”，开展电子商务业务，搭建农产品电商平台，将当地的特色农产品推向全国市场。同时，加强与农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的合作，开展农业社会化服务，为农民提供从农资供应、技术指导到农产品销售的一站式服务。

　　在许斌鸿的努力下，社有企业逐渐走出了困境，业务范围不断扩大，市场竞争力显著增强，实现了盈利和发展，成为了服务当地农村经济发展的重要力量。

　　三、改造基层，服务升级

　　基层供销社作为供销合作社服务“三农”的前沿阵地，其发展状况直接影响着为农服务的质量和效果。许斌鸿积极争取上级政策支持和资金扶持，同时整合社有企业资源，多方筹集资金，对基层供销社的经营场所、仓库、办公设施等进行全面改造升级。他亲自参与改造方案的制定，带领团队深入基层，实地考察每个基层供销社的实际情况，根据当地的产业特色和农民需求，制定个性化的改造方案。在改造过程中，他严格把控工程质量，确保每一个项目都经得起时间的考验。

　　改造后的基层供销社在服务农民生产生活方面发挥了重要作用。在农资供应方面，基层供销社出租物业与农资销售户合作，建立了稳定的农资供应渠道，确保农资质量可靠、价格合理，解决了农民购买农资的后顾之忧。在农产品销售方面，基层供销社通过“数字供销”平台，帮助农民将农产品销售到全国各地，有效解决了农产品滞销问题，提高了农民的收入。在农业技术服务方面，基层供销社定期举办农业技术培训班和讲座，邀请专家为农民传授新技术、新方法，提高了农民的科学种植水平。此外，基层供销社还开展了农村金融服务、生活服务等业务，为农民提供了全方位的服务，极大地改善了农民的生产生活条件。

　　在未来的工作中，许斌鸿将继续保持对供销合作事业和乡村振兴的热爱与执着，不断探索创新，努力为农民提供更优质的服务，为乡村振兴作出更大的贡献。