为切实防范财政运行风险，从严从紧管好财政资金，提高财政资源配置效率和使用效益，台山市财政局坚持开源节流、量入为出、急用先行、造血优先的原则，指导督促各部门依法依规开展重大政策和项目事前绩效评估工作，协调解决事前绩效评估有关重大问题。近年来先后完成22个政府投资项目的事前绩效评估，核减支出超3,800万元。

　　一、完善评估机制，夯实制度基础。一是细化工作目标。进一步明确事前绩效评估工作旨在提高财政资金投入的精准性、科学性、规范性，以及提高预算部门的绩效意识。二是细化测算内容。按照“谁申请资金，谁负责绩效管理”的原则，要求项目预算单位进一步做实做细项目资金投入的测算内容，特别是基建类、信息化类等重大项目应以详细的设计方案、可研报告等重要材料作为评估依据。三是细化任务分工。针对不同资金规模、不同性质的项目，“大刀队”采取不同的审核权限，同时优化了基建类重大项目的工作机制、新增了信息化项目的工作机制，进而避免出现“多头”审核现象，提升“大刀队”的工作效率。

　　二、坚持多方参与，打破协作壁垒。一是集思广益谋划事前绩效评估工作，加强内部沟通，充分听取关于事前绩效评估工作的需求和建议。二是借助第三方评估机构的专业力量，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面开展事前绩效评估，严把政府投资项目审核关，推动事前绩效评估工作提质增效。三是发挥“大刀队”小组成员单位所在行业领域的管理与经验优势，通过小组成员单位联审，避免第三方评估过程中可能出现的纰漏，进一步提高事前绩效评估结果的质量。

　　三、挤出资金水分，实现控本增效。一是严控设备投入规模。对项目拟配置设备的需求必要性、数量合理性、投入经济性等方面进行全方位评估，通过网上比价、对标行业标准、咨询专家意见等一系列举措，科学合理测算每一项设备的成本标准，从而压减非必要、无效设备的投入，从源头上挤出项目成本“水分”。二是联动财政投资评审。采取“绩效评估+投资评审”串联模式，科学开展事前绩效评估和预算评审，进一步压实支出成本，优化绩效目标。